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培養(yǎng)晉升
管理團(tuán)隊管理體系 ：
管理序列培養(yǎng)框架將依據(jù)管理崗位劃分情況，參照領(lǐng)導(dǎo)力勝任模型崗位職責(zé)和核心能力要求，搭建培養(yǎng)體系和干部管理體系
潛質(zhì)人員培養(yǎng)體系：
涵蓋核心能力、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)化塑造等內(nèi)容的培養(yǎng)體系搭建，搭建人才梯隊
專業(yè)條線培養(yǎng)體系：
按照崗位序列搭建專業(yè)培養(yǎng)體系，建立崗位發(fā)展路徑，搭建學(xué)習(xí)地圖，針對不同的專業(yè)能力水平設(shè)計不同的學(xué)習(xí)活動
新員工培養(yǎng)體系：
涵蓋文化、價值觀、崗位知識和技能、職業(yè)化塑造等內(nèi)容的師帶徒、導(dǎo)師制培養(yǎng)體系搭建
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